Profitez de la crise actuelle pour revoir vos façons de faire
Évaluez vos technologies, vos méthodes d’organisation du travail, vos modes de fonctionnement, etc. Prenez note des embûches que vous rencontrez. Comment pouvez-vous vous adapter au contexte actuel? Que pouvez-vous faire différemment? Qu’avez-vous appris sur votre entreprise, jusqu’à présent, pendant la crise? L’aide d’un consultant ou d’un coach peut être nécessaire à cette étape-ci et dans la mise en place de méthodes plus flexibles. Ce dernier sera en mesure de vous guider, de vous conseiller et de vous amener à voir ce que vous ne voyiez peut-être pas à force d’être dedans.
Rejetez le statu quo
Le retour en arrière une fois la crise terminée n’est pas envisageable. Servez-vous de ce que vous avez appris pour mettre en place des méthodes de travail plus flexibles et adaptées. Conservez les acquis et les méthodes que vous avez mis en pratique pendant cette crise.
Mettez vos employés à contribution
Ils sont souvent les mieux placés pour proposer des améliorations puisqu’ils connaissent les tâches qui sont à effectuer. Accueillez les commentaires et suggestions de ces derniers. Vous pouvez aussi demander l’appui de vos clients ou de vos fournisseurs afin d’apporter des modifications à vos processus. Les mots d’ordre sont simplicité et flexibilité! Votre nouvelle organisation du travail, vos nouveaux processus ou votre nouvelle gestion doivent vous permettre de gagner en efficacité et de vous adapter rapidement à toute éventualité.
Il existe différentes façons pour une entreprise de gagner en efficacité et en flexibilité. Parmi celles-ci, on compte notamment l’amélioration continue, qui consiste en une remise en question continuelle des façons de faire d’une organisation dans le but de les améliorer. Cependant, il faut savoir que même pour une entreprise qui ne souhaite pas instaurer ce mode de gestion, la flexibilité organisationnelle est accessible.